第一次來張江：1997年
在張江的工作經歷：揚子江藥業、大冢制藥、藥明康德、微境生物
對張江創業印象：人才聚集、圈層效應明顯
2018年，在產業里沉浸多年的謝雨禮，選擇張江創立微境生物。在他身上，能看到當下中國生于70年代的生物科技企業創始人的典型畫像。他們在90年代求學時期就來到過張江，看到過早期張江待開發時的原生態，是妥妥的“老張江人”；后來他們隨著時代的潮流前往大洋彼岸接受學術訓練，進入西方成熟的產業進行職業訓練，但他們都會對“海的這一邊--張江”保持著觀察和聯系。若干年后，他們心系故土選擇回歸，第一站便是張江，滿懷熱情投入中國生物醫藥產業的早期開發建設。然而，雖然帶著“新藥夢”回國，他們都不盲目創業，而是先進入本土成熟企業，做項目，組團隊，快速適應本地化，兜兜轉轉，在國內產業圈積累幾年后，成為創業者。采訪他們時，能明確感受到，他們身上保持著經歷長期科研訓練養成的獨立精神和嚴謹的態度，對當下市場、政策環境的清晰認知，同時也會對他們在產業里對各種環境下都保持的寵辱不驚、堅持探索的獨特魅力所敬佩。作為中國科學院上海藥物所謝毓元院士的博士生，謝雨禮早在1997年，博士期間被學校組織來到張江參觀，這是他與張江的第一次交集。在美國回來時，相繼加入揚子江藥業和大冢制藥位于張江的研究所，是他在張江扎根的開始。當時，國內對于創新藥的理解還不清晰，他“一直挨到2017年國內創新藥氛圍真的起來，專業投資人多了，政策也和國際接軌，我覺得可以出來創業了。”微境生物成立時，對于住在張江附近生活區唐鎮板塊的謝雨禮來說，“肯定首選張江，畢竟有大量的時間要在公司里，通勤的距離很重要。”創新需要交流，社交距離也很重要。“在張江，我們有南開校友的挖藥群，以及其他各種專業的活動，不管是找人、找投資都很方便；有中科院上藥所老師和同學們專業的學術交流圈，讓我們和前沿創新和技術保持同步；還有類似美迪西、睿智化學、藥明康德等CRO平臺，可以緊密進行項目研發服務合作。”寥寥幾句，謝雨禮就將張江生命科學產業積累近30年的資源、平臺優勢生動地展現在我們面前。采訪時，在企業內部，會聽到團隊習慣稱呼謝雨禮為“謝老師”，據團隊成員透露，“謝老師的辦公室里只有兩臺電腦，他每天大量的工作時間就是在看文獻。”談及此處，謝雨禮對自己的評價是“比起創業，我的確更適合做老師。”可以佐證的是，他喜歡輸出專業知識，是醫藥行業自媒體平臺上罕見的“客觀嚴謹寫作派”。2015年開始，在行業知名微信公眾平臺上，謝雨禮博士開有自己的專欄，他的文章寫的翔實工整、引章據實，很像研究論文，絲毫沒有因為是自媒體平臺而有一絲松懈。在那些文章里，能看到當下全球醫藥研發的最前沿技術介紹、對熱點賽道的獨特見解，以及一些當下熱門研發技術平臺的研發到產業應用的脈絡梳理。“創新藥企業也可以做源頭創新，前端的研究雖然來自高校和科研院所，但有不少創新技術、理念提出20年才慢慢向產業靠攏，大多數是公開發表的，也沒有專利限制。對于企業來說，只要耐心積累、探索，不斷學習總會發現機會。”面對鏡頭，謝雨禮不緊不慢、坦然地說道。雖然作為創始人，謝雨禮給人一種“不著急”的從容，但不到4年的時間，微境生物的發展卻很迅速。“形成了一支內部有50人、外部CRO團隊20余人（FTE）的國際化研發團隊；項目全部是自己立項研發，目前有超過20個項目管線，已經有5個進入了臨床階段，還有2個在下半年也將要獲得臨床批件。明年陸續還有幾個項目也會陸續申請臨床；公司累計申請了超過70項的專利。前期第一筆融資有1,200萬美元，最近還有一筆融資也將落地，另外，通過與君實生物的戰略合作還獲得了8,000萬人民幣以上的首付和里程碑付款，還有過億的研究經費，未來有計劃登陸資本市場。”對這個成績單，謝雨禮的評價就好像是在看一篇論文的架構，“算是發展的還行吧。”謝老師這種“帶學生式”的創業和管理風格讓企業內部也形成了獨特的企業文化。“我們公司的文化，就像高校導師帶學生，如有部門申請招聘新人，謝老師首先會問誰負責帶新人，要教給他們什么，他常常說，人到了我們公司，我們就要教給他有用的知識，讓他在工作中有成長。” “這幾年創新藥產業成為熱門賽道，行業內出現了VC瘋搶科學家的現象，但從全球看，生命科學領域已經成為競爭最激烈的領域，不管是對于創業個體還是機構來說，控制風險是首要任務，對我們來說，如何做好差異化，如何建立信任與合作，共同推進產業的進步，是當下面臨和思考的問題。”談及未來，謝雨禮緩緩地說到。
（感謝張江藥谷對微境生物的大力支持與報道）
